Formiranje tima

Velika razlika je između grupe ljudi i tima. Zajednički napori i cilj su obilježja pravog efikasnog tima kojeg krase sinergija znanja i iskustva članova. Od početnog formiranja pa do finalnog i očekivanog djelovanja, ključno je prepoznati kompetencije koje su potrebne za rezultate te pridružiti resurse kako bi se omogućilo uspješno funkcioniranje svih elemenata koji čine skladan organizam. Poslovni razvoj osobito je izazovno područje jer će se tim bez sumnje susresti s neočekivanim situacijama te se podrazumijeva visoka razina kompleksnosti zadatka, kao i široka lepeza potrebnih stručnosti. Vođenje tima u pravilu je projektno te je pritisak isporuke u roku na voditelju projekta, koji može očekivati uspjeh samo ukoliko timom upravlja na primjeren način. Izbor članova od velike je važnosti te se po završenom formiranju tima valja osvrnuti na sve kvalitete i mane jer je svaki lanac čvrst dok njegova najslabija karika izdržava. Motivacija svih članova s različitim znanjima, iskustvima te shodno tome i očekivanjima iznimno je zahtjevan proces koji nikada ne staje. Pravilno pridodavanje odgovornosti svakome članu smjera ka normiranju rada te posljedično otvara prostor zajedničkom radu, koju cjelinu kroz mjerljive rezultate promatra i može izvještavati voditelj projekta. Često se susrećemo s pojavom agilnih timova te metodologija koje preskaču tradicionalne faze i ustaljena pravila čineći sam poslovni razvoj uzbudljivijim no istovremeno manje predvidljivijim. Kako na strani odgovornih osoba u voditeljskim pozicijama tako i na strani stručnih osoba u izvršiteljskim ulogama, kvalitetu tima čini prilagođena edukacija koja svakom pojedincu omogućuje poznavanje pravila po kojima se igra.

Ukoliko Vam možemo pomoći savjetovanjem sa ciljem pripreme i provedbe edukacija; kontaktirajte nas LINK