RAZVOJ PROJEKTA

Projekt kreće kad se tzv. kick-off oglasi, najčešće u formi sastanka ali poznati su i drugi ležerni oblici službenog starta. Lijepo je imati razrađenu povelju projekta sa specificiranim detaljima te unaprijed poznatim vremenskim slijedom aktivnosti no u pravilu pratimo isporuke kao ciljeve utrošenih sredstava i vremena.  Slijedi upoznavanje članova tima s ulogama i zadacima te resursima na raspolaganju i očekivanjima od strane sponzora projekta. Također je vrlo zanimljiv i komunikacijski plan te metodologija praćenje rada, kroz aktivnosti koje mogu biti paralelne ili slijediti jedna drugu, kao i izvještavanje rezultata odnosno vidljivost u širem smislu. Projekt u svakom slučaju mora imati svoj kraj i označiti jedinstvenu cjelinu kojoj cilj nije ponavljanje već ostvarenje cilja u zadanom okviru vremena i resursa. Formiranje tima, faza realizacije plana te eskalacijske mjere uslijed otklona od zadane linije (tzv. baseline), usmjerene su prema konačnoj fazi isporuke jednog ili više rezultata i sveukupno predstavljaju zbroj perioda za koje je potrebno i moguće pripremiti se proaktivno. Danas je nazamislivo razvijati poslovanje te ostvarivati inovativne ideje bez poznavanja projektnog pristupa, a u kojem je vrijednost treninga te učestalost provjeravanja znanja članova projektnih timova od najveće vrijednosti.

Ukoliko Vam možemo pomoći savjetovanjem sa ciljem izrade materijala za trening projektne organizacije; kontaktirajte nas LINK